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#29 – Come gestire e prevenire i momenti di crisi

Cosa significa la parola “Crisi”?

Benjamin Zimmer ha percorso a ritroso la storia di “weiji” (il termine che cinese che significa “crisi”) nell’inglese, addirittura fino a un editoriale anonimo in un giornale per missionari in Cina. L’uso del termine, però, ha probabilmente guadagnato la sua importanza quando John F. Kennedy tenne un discorso a Indianapolis il 12 aprile 1959 nel quale disse:

“Scritta in cinese la parola crisi è composta di due caratteri.

Uno rappresenta il pericolo e l’altro rappresenta l’opportunità”.

 

Kennedy utilizzava questa frase regolarmente nei suoi discorsi ed in seguito Richard M. Nixon e altri lo fecero nuovamente. L’uso è stato adottato da consulenti finanziari e oratori motivazionali e ha guadagnato grande popolarità nelle università e sulla stampa popolare.

Alcuni linguisti hanno attribuito il successo di questa cattiva interpretazione al fatto che si tratta di un facile strumento retorico a portata di mano al quale può essere attribuito il senso di “chiamata alle armi” in chiave ottimistica.

https://it.wikipedia.org/wiki/Wēijī

Il jī di wēijī, infatti, significa qualcosa come “momento incipiente; punto cruciale (quando qualcosa comincia o si cambia).” Così, un wēijī è infatti una vera crisi, un momento pericoloso, il momento in cui le cose iniziano ad andare storto. Un wēijī indica una situazione pericolosa, nella quale uno dovrebbe essere particolarmente cauto. Non è un momento in cui uno va in cerca di vantaggi e benefici. In caso di crisi, uno vuole soprattutto salvare la propria pelle e il collo! Qualsiasi aspirante guru che sostiene opportunismo a fronte di crisi dovrebbe essere cacciato

http://pinyin.info/chinese/crisis.html

 

Quali sono le cause di una crisi

  • Crisi da inefficienza

L’efficacia indica la capacità di raggiungere l’obiettivo prefissato, mentre l’efficienza valuta l’abilità di farlo impiegando le risorse minime indispensabili. Efficacia ed efficienza sono concetti molto importanti nel mondo del lavoro ed in generale nella pianificazione e nel controllo di qualsiasi attività.

https://www.arcanetwork.it/it-it/efficienza-ed-efficacia-significato-e-differenze.aspx

 

Nell’area commerciale l’inefficienza è causata dall’esistenza di una sproporzione tra i costi di marketing e i costi sostenuti per la creazione e la gestione delle reti di vendita,da un lato, e i risultati che ne sono derivati, dall’altro.

http://www.dse.univr.it/documenti/OccorrenzaIns/matdid/matdid540706.pdf

 

  • Crisi da sovra capacità/rigidità

Ciò può essere causato da un eccesso di capacità produttiva rispetto alle possibilità di collocamento sul mercato; solitamente la sovra capacità per una singola azienda si collega a una sovra capacità a livello dell’intero settore.

http://www.dse.univr.it/documenti/OccorrenzaIns/matdid/matdid540706.pdf

 

Una crisi da rigidità può essere dovuta inoltre a uno sviluppo dei ricavi inferiore rispetto alle attese oppure a un aumento dei costi non controbilanciato da corrispondenti variazioni dei prezzi che sono soggetti a controllo pubblico.

http://www.dse.univr.it/documenti/OccorrenzaIns/matdid/matdid540706.pdf

 

  •  Crisi da decadimento dei prodotti e da carenze ed errori di marketing

Se il prodotto non risulta più attraente agli occhi dei consumatori si ha conseguentemente una perdita delle quote di mercato

http://www.dse.univr.it/documenti/OccorrenzaIns/matdid/matdid540706.pdf

 

Il declino e la crisi possono inoltre essere dovuti ad errori di marketing che si traducono in un mix di prodotti errato non in grado di soddisfare le esigenze della clientela target

http://www.dse.univr.it/documenti/OccorrenzaIns/matdid/matdid540706.pdf

 

  •  Crisi da incapacità di programmare, da errori di strategia e da carenza di innovazione

La carenza di innovazione è riferita all’incapacità di sviluppare nuove idee

http://www.dse.univr.it/documenti/OccorrenzaIns/matdid/matdid540706.pdf

 

L’incapacità di programmare è riferita sia alla mancanza di abilità nell’adattare le condizioni della gestione alle variazioni dell’ambiente esterno sia alle difficoltà di predisporre dei programmi a lungo termine individuando con precisione gli obiettivi da raggiungere.

http://www.dse.univr.it/documenti/OccorrenzaIns/matdid/matdid540706.pdf

 

  •  Crisi da squilibrio finanziario

Gli squilibri finanziari si possono tradurre in una grave carenza di mezzi propri, in una marcata prevalenza dei debiti a breve termine rispetto ai debiti a medio/lungo termine.

In limitate o nulle riserve di liquidità, in scarsa capacità di contrattare le condizioni del credito e, nei casi più gravi, in difficoltà nel rispettare i pagamenti alle scadenze definite.

http://www.dse.univr.it/documenti/OccorrenzaIns/matdid/matdid540706.pdf

Come prevenire una crisi
Definisci cosa vendi.

La prima cosa da fare durante la costruzione di un’azienda (piccola, media o grande che sia), è certamente quella di definire e catalogare con la massima chiarezza i prodotti offerti di modo che nessuno possa fraintendere il tuo operato.

https://www.danea.it/blog/gestione-aziendale-consigli-pmi/

 

Prepara un Business Plan realistico.

Ragiona per obiettivi da raggiungere nel tempo con scadenze specifiche e fai una previsione realistica dell’andamento finanziario che ti permetta di coprire tutte le spese necessarie al pieno sviluppo aziendale.

https://www.danea.it/blog/gestione-aziendale-consigli-pmi/

 

Occupati delle questioni burocratiche.

Qualsiasi sia il percorso burocratico da seguire, accertati sempre di non commettere errori, perché rischi di incorrere in sanzioni salate.

https://www.danea.it/blog/gestione-aziendale-consigli-pmi/

 

Scegli la banca giusta

Se vuoi sperare di poter gestire la tua impresa in una condizione di piena efficienza finanziaria, prima di affidarti ad uno specifico istituto di credito, devi individuare e selezionare con attenzione quello in grado di offrirti le condizioni migliori

https://www.danea.it/blog/gestione-aziendale-consigli-pmi/

 

Trova istituzioni che propongono supporto alle PMI

A livello locale, regionale e nazionale esistono svariate istituzioni ed iniziative dedicate al sostegno finanziario (e non solo) delle piccole imprese.

https://www.danea.it/blog/gestione-aziendale-consigli-pmi/

 

Dai referenze

Hai già tra le mani diversi clienti soddisfatti del tuo operato? Stila una lista e convincili a farti pubblicare nel tuo sito web le loro testimonianze, cosicché tutti possano constatare l’effettiva qualità dei servizi-prodotti offerti.

https://www.danea.it/blog/gestione-aziendale-consigli-pmi/

 

Resta sempre aggiornato.

Se vuoi gestire un’impresa competitiva, devi fare tutto il possibile per restare sempre informato sulle ultimissime novità del tuo settore lavorativo

https://www.danea.it/blog/gestione-aziendale-consigli-pmi/

 

Crea sinergie con altre imprese

Anche se non fanno proprio parte del tuo settore di appartenenza, fai il possibile per stringere legami con altre piccole imprese locali, andando a creare una solida rete di collaborazione assieme ai rispettivi titolari.

https://www.danea.it/blog/gestione-aziendale-consigli-pmi/

 

Organizza e pianifica

Uno dei consigli migliori quando si parla di gestione aziendale è quello di essere sempre sistematicamente organizzati

https://www.danea.it/blog/gestione-aziendale-consigli-pmi/

Credits:
 
Artist:
Jesse Spillane
 
Album:
Art Of Presentation
 
Tracks:
01. Half Hearted Revolution
02. Cake or Pie
03. Molten Snow
04. Crap Transition
05. No Disclaimer
06. Meerkats in Love
07 Sinking Feeling
08. Smiles
09. Arecibo Message
10. Number 0

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